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央企品牌 匠心筑造 荣耀封顶——记“振业时代花园”一期项目主体顺利封顶
发布时间:2018-09-29 来源:华南分公司 张璐璐 马小兵

振业时代花园项目大楼  新闻

      秋风送爽,硕果飘香。9月26日,经过300个日夜的努力奋战,随着"振业时代花园"一期2#住宅楼顶层混凝土的浇筑完成,由中核华泰承建的"振业时代花园"一期项目主体结构荣耀封顶。深圳市政府副秘书长、深汕特别合作区管委会主任产耀东,深圳市国资委党委书记、主任彭海斌,深圳市振业(集团)股份有限公司董事长赵宏伟,公司主要负责人季安及相关工作人员共同见证了这一重要时刻。

振业时代花园项目封顶  新闻        

      在封顶仪式上,深圳市政府副秘书长、深汕特别合作区管委会主任产耀东对项目的顺利封顶表示热烈祝贺及充分肯定,公司主要负责人季安与振业集团董事长赵宏伟也进行了深入交流。赵宏伟指出,感谢中核华泰在一期项目建设中的辛勤付出,今结硕果,深表欣慰。季安表示,建设"振业时代花园"项目不仅是公司与振业集团合作的第一个项目,更是公司作为央企,联合市属国企参与地方建设、履行社会责任的重要举措,公司将毫不松懈的继续推进项目后期各项工作,也愿与振业集团一同,继续将特区先进的开发建设经验和成熟的施工管理模式落地在合作区,成为助推新城建设的"主力军"。

      季安代表公司经营班子希望"振业时代花园"项目部能百尺竿头,更进一步,继续加快项目后续各项工作,在建筑质量、节能环保、新材料、新技术应用等方面,都能使中核华泰在深汕特别合作区起到标杆示范作用,全力将"振业时代花园"项目打造成特别合作区的一张名片。同时号召,公司各区域项目以此为标杆,学经验,找短板,补差距,树典型,齐创优,完善项目管理水平,百舸争流,百花争艳,争创华泰品牌。

振业时代花园效果图  新闻        

      "振业时代花园"项目是公司响应深圳市政府振兴粤东西北战略号召,落实东进战略,推进地方建设的一个重要项目。项目占地面积8.7万平方米,总建筑面积28万平方米,其中一期占地面积2.7万平方米,建筑面积6万平方米。作为公司在深汕特别合作区承建的第一个市属国企开发建设项目,自承接项目以来,公司高度重视,精心谋划,科学施工,在文明施工、工程质量、团队建设上都严抓细管、合理有序,项目各工程节点均实现提前:开工时间较原计划提前177天,一期地下室封顶提前85天,主体封顶提前60天,受到业主、社会的一致好评,充分体现了央企先进的建设经验和成熟的管理运营模式。而这成绩的背后,离不开公司各级的大力支持和配合,更是离不开项目全员的共同努力,正是由于他们的深耕细作、匠心营造,才有今天的荣耀时刻。

一、抓安全文明施工,创"双优示范工地"

      项目部坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全管理方针,全力落实项目安全管理措施,积极开展"双优示范工地"创建工作,实施安全发展规划,全面落实公司和项目部制定的安全管理目标和指标。

      一是牢固树立"大安全"的概念,以实现人的全面发展为目标,强化安全教育。项目开工以来,进行员工安全教育1000余人次。项目部建立了劳务工夜校,VR安全体验馆,消防、触电、高处坠落、平衡木等现场急救实体体验项目,全方位、多层次强化全员安全意识。二是严格按照《建设工程项目施工管理规范》,科学、合理、有序组织项目施工,做到管理资料完善,双重预防机制落实到位,临边洞口防护严密,脚手架和模板支撑体系搭拆等施工措施到位,机电设施运行性能良好。重视对高支模、悬挑脚手架、塔式起重机、施工电梯、高处作业等重大危险源完善过程监控手段,落实各项监控措施。营造安全作业环境。三是加强现场文明施工管理,进一步提高项目文明施工形象,给员工提供一个安全、舒适的作业环境,使项目成为深汕大道上的一道靓丽风景。四是克服困难,创造性的开展安全管理工作。平稳度过了五十年一遇的干旱、项目上游水库溃坝风险、五十年一遇的超强台风等系列自然灾害,抵御了极端恶劣的气象条件,切实保证了员工的安全。基于以上的努力,"振业时代花园"一期项目顺利通过汕尾市2018年度"安全生产文明施工双优示范工地"评审。

二、注重精细管理,狠抓项目工程质量

      质量是企业的生命。项目正式开工前,质量技术部门就如何加强施工过程质量控制进行了合理规划,编制了切实可行的《项目质量计划》,针对广东省有关住宅楼质量通病防治要求编制了《"振业时代花园"一期项目质量通病防治技术措施》,进一步完善了项目质量管理规章制度,制定了严格的项目《质量处罚实施细则》,为施工过程质量控制提供了实施依据。

      在项目实施过程中,一是明确管理责任,形成由项目经理领导,项目技术负责人、质量负责人、项目质量组中间控制,项目现场施工员、专业质检人员基层检查的三级管理,形成了一个横向从土建到各个专业分包,纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。二是严格落实建设单位质量控制点验收制度,通过过虑式的过程质量监控,切实将质量隐患消除在萌芽状态,保证一次验收通过频率。三是每周组织进行质量安全检查交流会,以主体混凝土结构、砌体结构、防水施工等为主,创造内部交流学习平台,促进内部工程质量管理交流。四是加强重点环节监控,尤其是一些整改难度较大,容易忽略的核心部位,在进行局部隐蔽验收前及时督促完善施工构造措施,确保薄弱部位得到质量加强。

三、紧抓班组管理,形成施工合力

      项目劳务工是一个特殊的群体,背井离乡,吃苦耐劳,整体素质不高,但求富、维权的意识较强。为此,项目部拓宽管理思路,强抓班组管理,使之与项目管理团队形成合力,成为项目施工建设的重要力量。

      一是加强劳务工实名制及分账制管理,落实宣传教育培训制度,确保劳务工队伍稳定。二是进行安全管理责任制分解,从项目经理到班组长,再到现场工人逐级进行安全管理责任制分解,所有班组长都是班组安全员,上岗前签署安全责任制分解表,接受安全教育培训和安全技术交底,签署安全承诺书,佩戴安全监督员袖标进行安全宣誓。三是加强劳务工思想教育,充分利用各种形式的会议、谈心谈话、思想交流等向工人灌输安全管理理念,积极进行党和国家的方针政策、企业文化、社会主义核心价值观宣传,使劳务班组工人对公司管理理念、企业文化深表认同,并转化为施工动力。四是积极维护劳务工的个人利益,针对暑假期间的农民工探亲家属及时予以关怀,开展各种不同的文体活动,使他们感受到组织的温暖,从而有效调动他们的干事积极性,保障了项目施工任务的完成。

四、以党建聚人心,打造优良团队

      项目管理归根结底是人的管理,项目的团队精神,生产效率,工作氛围,作为项目的"软实力"也较大程度影响了项目的成败。在项目部的15个管理人员中,30岁以下员工9人,党员4人。项目部以党支部建设为中心,独具特色地开展团队建设。

      一是充分发挥党组织战斗堡垒作用。为了进一步履行央企职责,党支部对劳务和专业分包队伍的党员进行统计,按照流动党员管理有关规定纳入项目党支部管理。开展"三会一课",确保党的方针、政策得到贯彻执行,为顺利完成施工任务提供政治保障。二是实行党员示范岗,充分发挥党员先锋模范带头作用,在紧张施工阶段,党员干部勇于担当,多想多干,引领大家为完成施工任务而不懈努力。三是关注青年成长。在项目党支部的领导下,成立青年突击队,由青年党员任突击队队长,发挥他们中流砥柱的作用。四是建立学习型组织,积极组织开展多种形式的知识讲座(党的十九大精神、技术标准、质量知识、安全知识等)及企业文化教育,确保项目管理人员思想统一、知识先进,有力的促进了项目管理工作的顺利进行。

项目部合照  新闻        

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